都说互联网公司的三驾马车是产物技术和运营，对于三者之间的关系，一个是想法一个是开发一个是现实。那么对于这个构架中的运营来说，我们到底是一个怎样的团队呢？最近一直在思考团队的涵义，也因为自己一直在互联网公司呆着也有快要6年的时间了，换了三个团队，今天就来整理整理运营这个团队的差异和重点。

一、专精型运营团队这是我启蒙的地方，幸亏也是大厂旗下的公司，整体算是起了个好头。公司的运营团队完全是按项目举行分配，好比FPS组、MMO组、单机组等等这种用游戏类型来举行划分，同种别的游戏交给同一个团队。

这是一个很专精的组队方式，可是对每个组员的事情能力都有一定的要求，对于大厂来说人员储蓄强悍，没有能力也进不去，所以这是一种高效高能的组队方式，越发适合拥有一定资本的企业。对于游戏媒体来说，我们的事情内容主要是针对网站、用户、甲方爸爸三者为中心举行事情内容开展。

固然另有SNK这其中间商也是我们事情中很重要的一部门，爸爸都很忙的！那么针对这三者对于大厂来说不是一小我私家干一样，而是你都得干。无论是网站运营、用户维护、甲方跪舔都是你的，同时不是一个游戏而是许多游戏，这其中就包罗了内容输出、专题设计、公会治理、运动筹谋、福利申请、资源分配，固然另有很重要的一点，你卖力的游戏你都得玩，而且还得玩的好，这个也是让人痛并快乐的一件事情了。

这种团队各个都是大佬，一句话就能get到点，而且执行能力一流。交给你了，什么都不会多问多管，只看KPI。在这种团队的情况下一定记着一点，不懂就去问，你越不问，反而会越不懂，复合型人才就是在这种气氛下降生的。

二、新媒体运营团队第二个团队是进了甲方爸爸其中的一个新媒体团队，可是也明确了一个原理。甲方也不就是甲方，甲方在自己的产物里是爸爸，换一个位置，在另一小我私家眼里也只是乙方而已。因为还是在游戏圈混迹着，虽然拿着自家产物的资源，可是该干的活也没一点少。不外大厂之间的相同反而是顺畅的多，也逐步体验到为啥之前爸爸们怎么回复都那么慢的理由了。

对于谁人时候的新媒体虽然没有现在这么的热烈，可是属于快速发展期，公司以微博和微信民众号为中心举行事情开展【抖音还没出】。团队职能划分主要为内容输出、运动筹谋、app开发为三个开展点。

这个时候的团队以事情内容来举行划分，内容产出主要是图文、攻略和视频三大块为主，账号批量治理，制定团队KPI举行考核。运动筹谋以重点项目举行展开，主要以筹谋、谈判、执行展开事情，每一个细节都要仔细推敲，固然最重要的就是和甲方爸爸保持好关系。

至于app开发是公司自己的项目之一，从UE到UI到开发再到测试上架，紧盯技术，有可能你的某个功效也许就变了。这种团队主要是每个小团队之间的配合，一个良好的相同比什么都重要。

团队的凝聚力可以改变许多事情！三、TO B产物运营团队这是第三个团队，针对B端用户举行项目的运营，这种团队项目不会太多，可是对于运营团队的要求反而会更高！2B和2C最大的差异就是你要体贴的另有销售！项目运营会把销售额当做KPI指标的元素之一举行考核，就是B端运营最大的压力和磨练。那么针对B端用户的运营团队，事情内容也不再是单纯的内容输出那么好掌握的了。对于2C产物，由于其用户属性的相对单一，主要是要满足用户需求。

对于2B产物，主要满足业务需求，通过业务需求间接满足用户需求。产物运营首先最重要的是品牌包装，可以说一切的事情目的就是为了包装我们的产物，让B端的用户去接受它认可它从而去选择它。那这种团队的职能要如何划分呢？下期继续B端的产物运营该如何划分团队职能！。

本文来源：jbo竞博官网-www.custommetalbuildingproducts.com